Получить работу в Google – мечта многих профессионалов. Однако процесс отбора в этой компании – это не просто проверка знаний, а комплексная оценка структурного мышления, лидерских качеств и соответствия корпоративной культуре. В этой статье мы подробно разберём этапы интервью, приведём примеры вопросов и расскажем о лучших ресурсах для подготовки.

Этапы интервью в Google

Google использует многоступенчатый процесс интервью, чтобы выявить кандидатов, способных мыслить нестандартно, решать сложные задачи и активно вносить вклад в развитие компании. Рассмотрим основные этапы:

1. Первое интервью с рекрутером (Screening Call)

Это 30-минутный разговор, в ходе которого рекрутер оценивает ваш опыт и мотивацию. На этом этапе могут задать такие вопросы, как:

  • «Why do you want to work at Google?»
  • «Tell me about your experience with [specific skill].»

Для технических ролей также могут проверить базовые алгоритмы или логику. Этот звонок служит первичной оценкой соответствия кандидата общим требованиям.

2. Техническое или кейсовое интервью (Technical/Case Interview)

В зависимости от роли процесс может различаться:

  • Для продаж, бизнеса и продуктов: вам предложат решить бизнес-кейс, основанный на реальной проблеме компании.
  • Для инженерных специальностей: готовьтесь к кодинг-челленджам, вопросам по алгоритмам и системному дизайну.

Примеры вопросов:

  • «How would you increase the revenue of YouTube Premium?»
  • «How many cloud storage servers does Google need for 1 billion users?»

Как подготовиться:

  • Для бизнес-ролей – тренируйте кейсовые интервью, например, рассчитывая рынки или прибыльность.
  • Для технических ролей – практикуйте задачи на LeetCode, алгоритмы и структуры данных.

3. Гипотетические вопросы (Hypothetical Questions)

Google любит проверять способность кандидата мыслить креативно и структурировать проблему. На этом этапе задаются вопросы, требующие нестандартного подхода.

Примеры вопросов:

  • «How would you improve Google Maps for businesses?»
  • «What would you do if you were responsible for launching a new feature on Google Ads, but adoption was low?»

Советы по ответу:

  • Используйте структуру STAR (Situation – Task – Action – Result) для ясного и логичного изложения своего опыта.
  • Применяйте консалтинговые методики, такие как MECE, построение дерева решений и маркет-сайзеры.

Эта публикация только для подписчиков

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы прочитать публикацию и получить доступ к полной библиотеке публикаций, доступных только подписчикам.

Зарегистрироваться сейчас Уже есть аккаунт? Войти